VOORGAANDE PROJECTEN

Zorg            Fusie van twee zorginstellingen in Zuid Holland (gezamenlijke omzet van ca. 70 mio)

  • in kaart brengen en aktieplan opstellen voor de financieel administratieve risico's van de fusie
  • voorbereiden van de processen en systemen voor de nieuwe afdeling Finance, Planning & Control
  • identificeren van efficiencies binnen de financiële processen als gevolg van de fusie

Overheid    Afdeling Sociaal Domein van een gemeente in Noord-Holland (budget ca. 85 mio)

  • opzetten team Bedrijfsvoering van ca. 30 medewerkers in Financiën, Applicatiebeheer, Inkoop, Juridische Zaken, Interne Controle en Kwaliteit
  • implementeren van de benodigde software systemen voor de nieuwe processen van het Sociaal Domein: WMO, Jeugd en Regie (integrale aanpak)
  • verbeteren effectiviteit van medewerkers door het creëren van duidelijkheid over de eigen rol en het stimuleren van afstemming met collega's

Software    Hoofdkantoor van een Nederlands Software bedrijf (omzet ca. 200 mio)

  • verbeteringen in de kwaliteit en snelheid van de administratieve processen
  • opzetten van een Datawarehouse om realtime KPI informatie beschikbaar te hebben
  • centralisatie van financieel administratieve processen

Software    Duits bedrijf in Salarissoftware (omzet ca. 12 mio)

  • implementeren van nieuw financieel software pakket
  • voorbereiding van bedrijfsverkoop
  • begeleiden van de integratie in de organisatie van de nieuwe eigenaar

Dienstverlening    Duits Consultancy bedrijf (omzet ca. 3 mio)

  • begeleiden van de integratie in de organisatie van de nieuwe eigenaar
  • opstellen financiele jaarverslagen en belastingaangiftes
  • voorbereiden en begeleiden van een BTW inspectie

Dienstverlening    Nederlandse Technische Dienstverlener (omzet ca. 600 mio)

  • verbetering van de business control: de kwaliteit van de prognoses en liquiditeitsmanagement
  • uniformering van financiele processen voor alle Europese vestigingen

Dienstverlening    Belgisch Constructiebedrijf / Technische Dienstverlener (omzet ca. 90 mio)

  • verbetering van de business control: de kwaliteit van de prognoses en liquiditeitsmanagement
  • opzetten van een volledig nieuw budgetteringssysteem

Software    Europees hoofdkantoor van een Amerikaans Software bedrijf (omzet ca. 700 mio)

  • re-organisatie van financiele functie
  • implementatie van een financieel ERP pakket
  • automatisering en uitbesteding van alle financieel administratieve processen

Zorg    Groothandel in medische hulpmiddelen (omzet ca. 50 mio)

  • organiseren van de financiele afdeling na samenvoeging van drie bedrijven
  • integreren van verschillende financiële pakketten
  • beschikbaar maken van management informatie

Zorg    Universitair Medisch Centrum (omzet ca. 500 mio)

  • Introductie van business controllers
  • Implementatie van een ERP pakket voor inkoop en financiën
  • Verkorting doorlooptijd rapportages

FMCG    Internationaal distributiebedrijf in speelgoed (omzet ca. 900 mio)

  • verbetering van financiële processen door implementatie van wekelijkse kwaliteitsrapportages (key-indicators)
  • significante reductie van debiteurensaldo van verschillende landen in Europa
  • realiseren van daadwerkelijke control op distributieproces en resultaatprognose van 99,5%

FMCG    Voedingsmiddelen producent in broodbeleg en siropen (ca. 100 mio)

  • opzetten van commerciële en financiële management informatie
  • ontwikkeling van klant gerelateerde resultaat rapportages (customer P&L)
  • succesvolle implementatie van ERP-software voor financiën en logistiek

FMCG    Voedingsmiddelenproducent in biscuits, chocolade en chips (omzet ca. 100 mio)

  • samenvoeging van decentrale administratieve afdelingen
  • implementatie van software voor productieplanning en kostprijscalculatie
  • financiële doorlichting van strategische relocatie projecten